新年伊始，美的集团和名创优品不约而同在简化工作方式、提高管理效率上打响了内部管理变革的一枪，向“形式主义”和“表演式工作”告别。
2025年1月22日，由美的集团董事长兼总裁方洪波签发的内部文件《关于简化工作方式的要求》在网络上引起热议。文件向中国境内员工提出了简化工作方式的六大要求，其中包括：内部沟通严禁PPT；自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严谨下班时间开会；严禁微信群内举拳头等。最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办或直通董事长
文件一经流出，引来不少网友称赞，表示深受PPT汇报等形式主义所害，希望简化工作方式能够推广。
来源：美的集团
无独有偶，2月5日名创优品发布的内部信《叶国富：让简单成为我们的灵魂》中，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富发出新春开工寄语，他称“唯有聚焦，才能专业。而战略聚焦的前提是简单。唯有简单，才能高效；我们的文化价值观始终将‘简单’置于首位”。围绕“简单”，叶国富提出与管理流程和组织结构相关的六大要求，其中包括：严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用PPT；坚持会议333原则；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等。
来源：名创优品集团
这并非美的集团和名创优品第一次在内部提倡简化工作工作方式。叶国富在1月18日名创优品的年会上，就已率先提出让简单成为公司灵魂的要求，此前他也经常在内部口头强调“禁止形式主义”。而方洪波在美的集团1月10日召开的年度经营管理工作会议上就提出，“大道至简，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。”
这一纸文件，一封内部信，便是它们开启内部管理变革的一大步，让“杜绝形式主义”不再只是口头提倡，而是落实到管理规定的实处，带领企业工作向高效、务实、精简的方向发展，营造更加健康、公正、可持续的工作环境。
在新浪财经ESG评级查询平台可查询到美的集团和名创优品的ESG评级。国际知名评级机构MSCI对名创优品的ESG表现打出AA（领先）的等级，在专业零售行业的16家企业中排名第一，其中，治理总评为5.2分，在同行业16家企业中排名第三。
来源：新浪财经ESG评级免费查询平台
在路孚特的评级体系中，美的集团的ESG表现则是获得了A-的总评级，其中治理总评拿到了89.6（A）的高分。名创优品和美的集团在公司治理方面均得到了权威评级机构的高度认可。
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除了美的与名创优品外，在岁末年初之际，李宁品牌创始人李宁、蔚来汽车领航人李斌、盒马新任CEO严筱磊，以及元气森林创始人唐斌森等多位企业家，都纷纷发了内部信——或披露成绩，或反思过去，勾勒未来发展的愿景。这似乎释放了一种新信号——企业内部管理已不容忽视，组织的效率、创新的能力、文化的凝聚力以及员工的执行力，都将成为企业的关键。
过去的十几年，美的在竞争激烈的家电市场中脱颖而出，一路成为营收最高的中国家电企业，其营业额和利润近两年更是连续创新高。同样，名创优品在2024年也展现出强劲的发展势头，营收和门店扩张均呈现上升趋势，IP合作和海外市场扩张也在不断取得新突破。然而，对于每个大企业而言，随着组织的不断扩大，冗余问题也会随之增多，这容易导致内部的疲劳与懈怠，进而扼杀效率，产生组织臃肿、决策缓慢、内部沟通不畅以及创新受阻等“大企业病”。这是规模性企业在成长过程中时刻面临的考验。
而这也正是美的集团和名创优品提出简化经营管理的目的所在。在日益庞大的组织结构、在多样且快速发展的业务中，企业要以简化对抗熵增，用高效跑赢制度僵化，不让管理与决策效率成为发展的阻碍。企业需聚焦核心业务、效率提升、精益管理、技术创新等，在规避“大企业病”的同时，以自我革命的决心直面市场带来的新变化、新挑战。美的集团和名创优品的形式主义禁令，不仅仅是内部改革的宣言，更是对整个企业界追求效率与务实作风的一次引领。
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